Notre Expertise au service de votre croissance
Chez Business Evasion, l’optimisation des processus consiste à diagnostiquer les processus actuels et à établir une feuille de route avec une schématisation des processus, et à repenser en profondeur à la manière avec laquelle chaque étape pourra être optimisée.
Pour ce faire, nous adoptons une approche collaborative impliquant le dirigeant de l’entreprise ainsi que ses collaborateurs.
Grâce à des mesures correctives et en vous formant sur les meilleures pratiques d’automatisation, nous vous aiderons à gagner en efficacité et en agilité organisationnelle, mais surtout à réaliser vos objectifs stratégiques.
Nos Expertises
sectorielles
Agence Web
Jusqu’à +30 % de productivité et 25 heures gagnées par mois sur les tâches administratives.
Banques et Assurances
50 % de temps gagné sur les dossiers clients et 70 % d’erreurs en moins grâce à l’automatisation.
BTP
15 % d’économies sur les coûts opérationnels et 20 % de retard en moins sur les chantiers.
Textile
30 % de baisse des ruptures de stock et 25 % de gain de temps sur les commandes fournisseurs.
Agence Web
Jusqu’à +30 % de productivité et 25 heures gagnées par mois sur les tâches administratives.
Banques et Assurances
50 % de temps gagné sur les dossiers clients et 70 % d’erreurs en moins grâce à l’automatisation.
BTP
15 % d’économies sur les coûts opérationnels et 20 % de retard en moins sur les chantiers.
Textile
30 % de baisse des ruptures de stock et 25 % de gain de temps sur les commandes fournisseurs.
Nos champs d'expertises et domaines d'intervention
Optimisation de la gestion commerciale
L’optimisation de votre gestion commerciale vise à transformer vos processus internes pour maximiser l’efficacité et la rentabilité de votre entreprise.
En vous libérant des tâches opérationnelles et administratives grâce à la délégation et à l’automatisation, vous pourrez concentrer votre énergie sur des actions stratégiques, comme l’accélération de la croissance ou l’amélioration de votre équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
Business Evasion fera de l’automatisation des processus commerciaux un levier de développement de votre entreprise qui permettra d’optimiser la génération des prospects, le traitement des commandes, d’augmenter les ventes, et d’améliorer la satisfaction client.
Optimisation des processus de gestion des ressources humaines
Notre mission est de vous aider à améliorer vos processus existants avec une gestion efficace de vos ressources humaines, dans le but de maximiser leur productivité et d’améliorer la performance opérationnelle au sein de votre entreprise.
Dans cette optique, Business Evasion commence son accompagnement par un diagnostic détaillé de votre département , accompagné d’une analyse fine de vos indicateurs de performance.
À partir des résultats obtenus, notre cabinet de conseil élabore un plan d’actions visant à optimiser vos processus de recrutement et métiers, à renforcer les compétences de vos équipes et à automatiser les tâches répétitives, telles que la gestion des paies, le suivi des horaires, ou encore le traitement des formulaires.
Les parties prenantes pourront ainsi se concentrer sur l’essentiel à savoir : l’attribution des ressources, développer leurs compétences et améliorer leur bien-être au travail.
Optimisation des processus de la gestion financière
Notre cabinet de conseil en transformation d’entreprise vous accompagne dans l’optimisation de la performance de vos processus financiers en tirant parti des dernières avancées technologiques, notamment l’intelligence artificielle.
En effet, l’automatisation des processus financiers s’impose de plus en plus comme un standard. Fini les heures perdues sur la saisie de données, la conciliation bancaire ou la gestion des factures :
des logiciels spécialisés prennent désormais le relais, avec une précision et une rapidité imbattables. Résultat ? Moins d’erreurs humaines, plus d’efficacité et surtout, plus de temps pour se concentrer sur des missions stratégiques à forte valeur ajoutée.
Optimisation des processus de gestion administrative
L’optimisation de vos processus administratifs est une excellente approche pour gagner du temps, réduire les coûts et améliorer l’efficacité de vos ressources humaines. En automatisant les tâches répétitives et en simplifiant les workflows, les équipes peuvent se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée. Cela améliore l’efficacité globale et favorise la croissance.
Pour ce faire, Business Evasion utilise une méthodologie bien précise et une approche structurée basées sur l’analyse, l’optimisation et l’automatisation de vos processus administratifs.
Cela va de la gestion des ressources humaines en termes de recrutement ou de délégation des tâches, à la gestion des commandes, des comptes fournisseurs et des comptes clients, le traitement des factures ou encore le traitement des réclamations et des garanties.
Nos expériences sectorielles
Gestion des ressources humaines
Notre cabinet de conseil peut vous aider à mettre en place une organisation structurée grâce à une approche méthodologique
Finance et comptabilités
Notre cabinet de conseil possède une certaine expertise en matière de gestion financière. Grâce à des outils analytiques performants
Transformation Digitale
Nous vous aidons à digitaliser votre entreprise et à opérer une transformation numérique progressive en appliquant les meilleures
Conseil en stratégie
En tant que cabinet de conseil en stratégie d’entreprise, nous vous aidons à définir vos axes prioritaires et vous concentrer sur votre vision à long terme garantissant ainsi une croissance durable.
Automatisation des processus
Notre cabinet de conseil peut vous aider à mettre en place une organisation structurée grâce à une approche méthodologique
Un accompagnement sur mesure
pour votre réussite
Reprenez le contrôle d’un département stratégique
- En 90 jours, nous vous aidons à structurer, automatiser et piloter un seul département stratégique.
- Cet accompagnement permet aux dirigeants de sortir de l’opérationnel, structurer leurs processus et automatiser sans complexité technique pour accélérer leur croissance.
Ce que comprend l’accompagnement
- Diagnostic stratégique gratuit en amont.
- Coaching one-to-one avec un consultant senior.
- Ateliers pratiques et livrables concrets.
- Accompagnement à distance sur 3 mois (renouvelable si besoin)
- Suivi des résultats et ajustements réguliers
Résultats attendus
Rapport de Diagnostic Gratuit
Sur une durée de 3 mois
Objectifs
- Accompagnement personnalisé pour optimiser l'ensemble de votre entreprise.
- 1 an pour structurer une organisation performante, vous libérer de l’opérationnel et vous concentrer sur une vision stratégique.
Méthodologie
- Audit de vos process, outils et données pour identifier les points de friction.
- Coaching du dirigeant pour adopter une posture de leader et préparer le changement.
- Structuration de procédures claires, alignées sur vos objectifs.
- Mise en place d’une organisation claire : rôles, responsabilités, indicateurs de réussite.
- Intégration d’outils digitaux et d’IA pour fluidifier les workflows, sécuriser la qualité et accélérer la croissance.
Résultats attendus
Rapport de Diagnostic Gratuit
Durée : 12 mois
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