Business Evasion : une vision, une méthode, une libération
Notre Histoire
Business Evasion est le fruit d’un parcours marqué par l’ambition et la recherche constante d’optimisation. Tout commence dès l’adolescence, lorsque Brahim Ghezali se lance le défi de créer des applications et des sites web, tout en se challengeant sur les jeux vidéo en visant des performances record. Son parcours académique l’amène à obtenir un diplôme en ingénierie, puis à travailler en tant que consultant pour de grandes entreprises telles que Michelin et Total.
Fort de ces expériences, il fonde en 2019 Hackers Corporation, une initiative qui lui permet de comprendre les défis des entrepreneurs, souvent enfermés dans la gestion opérationnelle de leur activité.
En quête d’un modèle plus efficace, Brahim décide d’expérimenter ses propres principes d’optimisation et d’automatisation en rachetant une entreprise familiale de serrurerie. En six mois, grâce à la mise en place d’un CRM, d’une gestion de trésorerie optimisée et d’un suivi efficace des leads, il réussit à augmenter le chiffre d’affaires de +40%.
Fort de cette réussite et après une phase intense d’autoformation, il crée en 2022 Business Evasion, avec une ambition claire : permettre aux entrepreneurs de se libérer de l’opérationnel en optimisant et automatisant leurs processus.



























Le groupe Ghezali Business Mastery
Création de Business Evasion et définition de sa mission : libérer les dirigeants de l’opérationnel
Renforcement du pôle technique pour mieux servir les clients
Lancement du groupe et déploiement des solutions à l’international
Spécialisation des pôles pour répondre aux enjeux spécifiques des clients
Notre mission
Business Evasion accompagne les PME et les entrepreneurs dans la structuration et l’optimisation de leur activité. Grâce à une méthodologie propre, éprouvée sur le terrain, l’objectif est de mettre en place des outils et des stratégies permettant de :
Explorer notre processus d'accompagnement
Chez Business Evasion, nous avons conçu une méthode structurée, testée et affinée sur le terrain, pour accompagner durablement la transformation de votre entreprise. Chaque étape a été pensée pour lever les blocages, renforcer votre posture de dirigeant, structurer efficacement vos opérations et installer des systèmes pérennes. Voici les 5 piliers de notre approche :
Audit approfondi
Audit approfondi du département ciblé : points faibles, axes d’amélioration, flux d'information.
Mindset du dirigeant
Coaching individuel pour clarifier la vision, libérer les freins internes et développer un mindset orienté pilotage et performance.
Création de process structurés
Formalisation de chaque étape métier, standardisation des bonnes pratiques, documentation accessible à tous.
Délégation intelligente
Optimisation de la répartition des rôles et montée en compétence pour réduire la dépendance au dirigeant.
Automatisation
Mise en place d’outils numériques simples et adaptés : CRM, logiciels de facturation, gestion RH, suivi des performances, etc.

Nos valeurs
Efficacité
Chaque solution est pensée pour maximiser le gain de temps et de performance.
Innovation
L’automatisation et l’optimisation sont au cœur de l’approche.
Liberté
Permettre aux entrepreneurs de se recentrer sur ce qui compte vraiment.
Évolution continue
L’apprentissage et l’amélioration constante sont les moteurs de Business Evasion.
Efficacité
Chaque solution est pensée pour maximiser le gain de temps et de performance.
Innovation
L’automatisation et l’optimisation sont au cœur de l’approche.
Liberté
Permettre aux entrepreneurs de se recentrer sur ce qui compte vraiment.
Évolution continue
L’apprentissage et l’amélioration constante sont les moteurs de Business Evasion.
Grâce à Business Evasion, les entrepreneurs cessent d’être prisonniers de leur activité et retrouvent du temps pour leur vision et leur croissance.
Notre équipe



