Transformation d’entreprise
Nos services d’accompagnement
Chez Business Evasion, cabinet de conseil spécialisé dans la transformation d’entreprise pour les PME et TPE, nous vous aidons à structurer, déléguer et automatiser vos processus. Résultat ? Vous sortez de l’opérationnel pour piloter votre entreprise avec sérénité et performance.
Grâce à notre approche éprouvée : audit stratégique, structuration organisationnelle, automatisation intelligente , nos clients observent jusqu’à +30 % d’efficacité opérationnelle, gagnent jusqu’à 25 heures par mois, et déploient une vision stratégique claire pour une croissance durable.
Pourquoi la transformation d’entreprise est essentielle ?
Une entreprise non structurée se heurte à des goulets d’étranglement opérationnels, à la surcharge des dirigeants et à une faible rentabilité. La transformation d’entreprise est une réponse concrète, permettant de redéployer les efforts sur le développement stratégique.
En intégrant des méthodes éprouvées (audit, organisation, IA, automation), les dirigeants peuvent enfin se positionner en stratèges, non en exécutants.
Notre approche étape par étape
Audit approfondi
Audit 360° de vos ressources, process, outils et finances pour identifier les leviers de transformation
Accompagnement du dirigeant
Coaching individuel et ateliers pratiques pour transformer la posture du dirigeant et installer un leadership agissant.
Structuration organisationnelle
Définition claire des rôles, des processus, des SOP pour fluidifier l'alignement interne
Délégation intelligente
Optimisation de la répartition des rôles et montée en compétence pour réduire la dépendance au dirigeant.
Automatisation et digitalisation
Mise en place d’outils (CRM, gestion, IA) pour automatiser les tâches répétitives, gagner en rigueur et en rapidité.
Pilotage
Mise en place de tableaux de bord dynamiques, KPI, reporting continu pour mesurer les progrès (temps gagné, marge, productivité
Nos Expertises
sectorielles
Agence Web
Jusqu’à +30 % de productivité et 25 heures gagnées par mois sur les tâches administratives.
Banques et Assurances
50 % de temps gagné sur les dossiers clients et 70 % d’erreurs en moins grâce à l’automatisation.
BTP
15 % d’économies sur les coûts opérationnels et 20 % de retard en moins sur les chantiers.
Textile
30 % de baisse des ruptures de stock et 25 % de gain de temps sur les commandes fournisseurs.
Transport
L'automatisation des demandes d’achats et la centralisation des données fournisseurs ont permis de gagner 25 % de temps
Nos champs d'expertises et domaines d'intervention
Vision et stratégie d’entreprise
Tout démarre par une vision : c’est elle qui donne du sens à vos actions et aligne vos équipes. Nous vous accompagnons dans la (re)définition de votre cap stratégique, en fonction de votre ambition, de vos valeurs et de votre environnement concurrentiel.
Ensemble, nous posons les fondations de votre plan de croissance avec des objectifs mesurables, une stratégie de positionnement cohérente, et un pilotage clair.
Nos livrables : audit stratégique, diagnostic 360°, business model, plan d’action 6-12 mois.
Coaching du dirigeant pour se libérer de l’opérationnel
En tant que dirigeant, vous êtes souvent seul face à des décisions importantes.
Nous vous offrons un espace de recul et de stratégie. Le coaching vise à renforcer votre posture de leader, à clarifier vos choix, et à vous aider à sortir progressivement de l’opérationnel.
Bénéfices : meilleure vision, plus de temps, moins de charge mentale, délégation efficace.
Structuration des processus de l’entreprise
Un dirigeant ne peut pas tout faire. Pour déléguer, il faut des process solides. Nous analysons vos activités opérationnelles, identifions les points de friction, et concevons une organisation plus fluide.
Notre objectif : vous faire gagner du temps, fiabiliser vos prestations, réduire les erreurs, et renforcer votre rentabilité.
Exemples d’interventions :
cartographie des processus, fiches d’opérations standardisées (SOP), structure d’organisation, rôles et responsabilités.
Recrutement et structuration des ressources humaines
Le capital humain est votre principal levier de croissance. Nous vous aidons à formaliser les rôles, responsabilités et objectifs de chaque collaborateur, tout en vous accompagnant dans vos recrutements clés. Une bonne organisation RH, c’est plus d’efficacité, moins de turnover, et une meilleure ambiance.
Outils : organigramme, fiches de poste, processus d’onboarding, systèmes de management par objectif.
Trésorerie et gestion financière
Avec l’aide de notre équipe, vous allez pouvoir piloter vos finances avec clarté et confiance.
La trésorerie est la réalité quotidienne de votre entreprise. Nous vous aidons à anticiper vos encaissements/décaissements, à comprendre vos cycles financiers, et à déployer des outils clairs pour suivre vos indicateurs.
Objectif : ne plus subir, mais prévoir.
Nos solutions : tableau de bord de trésorerie, analyse du BFR, système de relance client, réduction des délais de paiement.
Optimisation des marges et de la rentabilité
Beaucoup d’entreprises font du chiffre d’affaires, mais trop peu d’entre elles gèrent finement leur marge. Nous auditons vos coûts, vos prix, vos prestations, et identifions les leviers de rentabilité cachés. Là où vous perdez aujourd’hui de l’argent, vous pouvez demain gagner plus.
Actions menées : analyse du panier moyen, segmentation client, revalorisation des prestations, systèmes de pilotage financier simples.
Accélération du développement commercial
Nous structurons votre offre, votre message commercial, votre prospection et vos canaux de vente. Vous passez d’un système aléatoire à un pipeline prévisible et pilotable. Nous vous aidons à construire une vraie machine commerciale, adaptée à vos ressources.
Livrables : CRM, tunnel de vente, tableaux de suivi, accompagnement à la prospection.
Optimisation d’un CRM / ERP
Trop d’entreprises sous-exploitent leur CRM ou ERP. Nous auditons vos outils, simplifions vos process, et créons une interface claire et automatisée. Que ce soit pour le suivi client, la gestion de projet ou la facturation, nous vous aidons à tirer pleinement profit de vos solutions logicielles.
Outils : Notion, ZOHO CRM, Odoo, Monday, Salesforce…
Automatisation des processus de gestion
Nous déployons des automatisations simples et efficaces sur vos processus répétitifs : création de devis, facturation, relances, reporting, suivi des KPIs. Vous réduisez les erreurs humaines et libérez du temps à forte valeur ajoutée.
Technos utilisées : Make, Zapier, Google Sheets, Notion, outils no-code/low-code adaptés à votre structure.
Un programme intensif d’un mois pour poser les bases solides de votre activité, booster votre chiffre d’affaires et attirer plus de clients, sans stress ni bricolage.
Optimisez un seul département de votre entreprise en 90 jours grâce à notre accompagnement, une méthode structurée et des outils concrets
L’Accompagnement dure 12 mois. Durant cette période nous vous guidons pas à pas pour structurer une organisation performante, scalable et rentable.
Envie de passer à l’étape supérieure ?
Nous ne proposons pas de solutions miracles, mais un accompagnement sur mesure, qui transforme en profondeur la façon dont vous pilotez votre entreprise. Réservez un diagnostic stratégique offert et découvrez comment Business Evasion peut libérer votre potentiel.
Doublez votre portefeuille d’entreprises
Business Evasion intervient comme un cabinet d’exécution stratégique externalisé, au service de vos participations.
Nous intervenons en 12 à 24 mois pour :
- Mettre en place un cockpit opérationnel performant
- Recruter ou renforcer les équipes dirigeantes (DG, Dir Ops, Chief of Staff)
- Structurer tous les process (offre, gestion, RH, finance)
- Optimiser les marges, la trésorerie et le pilotage
- Déléguer le fondateur ou remplacer un DG-clé
- Préparer l’entreprise à une revente à 6–8x EBITDA au lieu de 3–4x
Diagnostic Business Evasion
Partenariats institutionnels
Nous transformons les entreprises, avec des résultats concrets dès les premières semaines et une logique de structuration durable sur plusieurs années.
Nous intervenons auprès d’entreprises générant entre 300 000 € et 30 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel, souvent en phase de croissance, de transmission, ou de repositionnement stratégique.
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