Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?
SWOT est l’acronyme des mots anglais strengths, weaknesses, opportunities et threats. Ce qui signifie en français forces, faiblesses, opportunités et menaces.
L’analyse SWOT permet d’identifier :
- Les forces : les atouts internes de l’entreprise.
- Les faiblesses : les points à améliorer au sein de l’organisation.
- Les opportunités : les éléments externes favorables au développement de l’entreprise (tendances, usages, lois, technologies).
- Les menaces : les facteurs de risque externes susceptibles d’impacter les performances de l’entreprise.
Ce diagnostic stratégique offre une vision globale de la situation de l’entreprise, et facilite les prises de décisions pour les dirigeants.
Pourquoi la matrice SWOT est-elle toujours aussi essentielle pour les entreprises ?
Même s’il s’agit de l’un des plus anciens outils d’analyse stratégique pour une entreprise, la matrice SWOT est toujours essentielle en 2025. Ceci revient à plusieurs facteurs, dont principalement :
- La crise économique mondiale et géopolitique qui impose aux entreprises d’être « sur ses gardes » afin d’anticiper les menaces et de saisir les opportunités aux moments opportuns.
- L’accélération des technologies avancées (intelligence artificielle, automatisation, big data) qui nécessitent d’évaluer les forces internes de l’entreprise et de préserver sa compétitivité.
- L’évolution des attentes des consommateurs, de plus en plus sensibles aux enjeux éthiques et environnementaux, oblige les entreprises à évaluer leurs faiblesses et à s’adapter.
- L’évolution des normes internationales et des systèmes de management.
Comment effectuer une analyse SWOT efficace en 2025 ?
La matrice SWOT est complémentaire des Business modèles Canvas ou de l’analyse PESTEL ( outils stratégiques qui permettent d’évaluer les facteurs externes influençant l’environnement d’une entreprise).
L’analyse SWOT se fait en quatre étapes :
1- Effectuer un audit interne
Une analyse interne de votre activité vous permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise en évaluant :
- les compétences de vos ressources humaines,
- vos stratégies commerciales et votre stratégie marketing,
- votre politique de prix – politique de distribution – politique de communication
- les retours d’expérience client,
- ainsi que les différents processus de management.
La collecte de données peut se faire grâce à :
- des outils d’audits internes.
- en récoltant les avis des collaborateurs et parties prenantes.
- des visites sur terrain
- des données clients via des questionnaires de satisfaction
- ou encore en faisant appel à un cabinet de consulting externe tel que « Business Evasion » pour un audit stratégique.
2- Détecter les menaces et opportunités externes
L’environnement externe regroupe l’ensemble des facteurs et parties prenantes sur lesquels l’entreprise exerce peu ou pas d’influence, et qu’elle doit donc subir ou anticiper en adaptant sa stratégie.
Dans une analyse externe SWOT, on distingue deux niveaux : le macro-environnement et le micro-environnement.
L’objectif est d’identifier clairement les opportunités à saisir et les menaces susceptibles d’impacter l’activité de l’entreprise.
Comment effectuer un diagnostic externe ?
Pour effectuer un diagnostic externe vous pourrez utiliser la méthode Pastel pour examiner le macro-environnement :
- Le volet politique en examinant les règlementations.
- Le volet économique : taux d’inflation, pouvoir d’achat des consommateurs, etc.
- Le socioculturel : tendances sociales, comportements des consommateurs, valeurs culturelles.
- Technologique : innovations, transformation digitale, obsolescence technologique.
- Environnemental : normes écologiques, attentes en matière de RSE.
- Légal : législation du travail, lois sectorielles, propriété intellectuelle.
Le micro-environnement correspond aux acteurs et forces proches de l’entreprise, comme :
- Concurrents : effectuez une veille concurrentielle pour étudier leur positionnement, leurs parts de marché, leur campagne marketing, leurs stratégies.
- Clients : identifiez leurs attentes, besoins émergents, comportements d’achat.
- Fournisseurs : évaluez leur fiabilité et leur pouvoir de négociation.
- Partenaires et distributeurs : considérez leur influence sur votre chaîne de valeur.
3- Prioriser et agir
Suite à ces analyses internes et externes, vous pourrez construire votre matrice SWOT afin d’avoir une vision globale de votre situation et de votre positionnement sur le marché. Cela vous permettra d’élaborer un plan d’actions visant à corriger vos faiblesses, éviter les menaces, renforcer vos forces et saisir les opportunités.
Conclusion
L’analyse SWOT reste une méthode incontournable pour guider les entreprises dans un environnement complexe et incertain. En 2025, elle est plus qu’un simple outil d’évaluation : elle devient une véritable boussole stratégique pour identifier les leviers de croissance, anticiper les risques et bâtir un avantage concurrentiel durable.
Que vous soyez dirigeant d’une PME, responsable de stratégie ou entrepreneur, intégrer une analyse SWOT dans votre planification annuelle est une étape clé pour assurer la pérennité de votre entreprise.