Étude de cas —Structuration d’un cabinet d’avocats en forte croissance
Client
Cabinet d’avocats dirigé par David André d’Armond. Taille de l’équipe : 6 personnes
Contexte
Le cabinet connaît une croissance exponentielle, avec des effectifs en augmentation et des missions client de plus en plus complexes. Le dirigeant se retrouve absorbé par l’opérationnel, ce qui rend difficile la prise de recul nécessaire à la gestion globale de la structure.
Défis rencontrés
- Croissance rapide non structurée
- Difficultés de gestion comptable et fiscale (collaboration inadaptée avec un comptable peu performant)
- Recrutements juniors peu adaptés aux besoins réels
- Manque de structuration des fonctions support
- Absence de prise de hauteur stratégique dans la gestion
Actions menées avec Business Evasion
- Accompagnement stratégique sur la croissance et la structuration de l’activité
- Recrutement via de nouveaux canaux et amélioration de l’attractivité de l’entreprise
- Création d’un back-office et de services supports efficaces
- Réorganisation complète de l’aspect fiscal et comptable
- Optimisation de la livraison client sur des problématiques complexes
Résultats obtenus
- Meilleure répartition des rôles (moins d’opérationnel pour le dirigeant)
- Gain de performance dans la gestion administrative quotidienne
- Amélioration de la qualité de service client
- Stabilité retrouvée au niveau fiscal et comptable
- Renforcement de l’équipe avec des profils plus qualifiés
Témoignage
" On est souvent dans l’opérationnel, rarement dans la prise de hauteur. Avoir des experts à ses côtés permet de structurer vraiment son business. "