Multipliez par 2 ou 3
la valeur de votre portefeuille d’entreprises
Sans levée de fonds, sans rachat, sans attendre.
Nous révélons le potentiel caché de votre portefeuille d’entreprises en structurant, déléguant et industrialisant leur croissance.
Résultat : des exits à 6–8x EBITDA plutôt que 3–4x.
Le vrai enjeu : la valorisation cachée
Vous gérez un portefeuille d’actifs rentables.
Sachez que même un portefeuille rentable peut perdre en valeur à la revente. Pourquoi ?
Trop de dépendance au fondateur
Risque accru pour un repreneur
Croissance peu scalable
Impossible de dupliquer les succès
Manque d’alignement entre les filiales
Synergies faibles entre sociétés comparables
Processus fragiles
Faible résilience et manque de scalabilité
Pourquoi valoriser son portefeuille d'entreprises ?
La valorisation, c’est le processus qui permet d’estimer la valeur d’une entreprise ou d’un portefeuille d’entreprises (ensemble de participations dans plusieurs sociétés). Cette estimation sert à déterminer un prix juste et crédible sur le marché.
🔹 Lors d’une cession d’entreprise (vente totale ou partielle), la valorisation est une étape clé. Elle permet :
- au vendeur de savoir combien il peut raisonnablement demander,
- à l’acheteur de savoir combien il est prêt à investir,
- de faciliter les négociations en se basant sur des données objectives (EBITDA, flux de trésorerie, actifs, croissance, etc.),
- d’attirer des investisseurs ou repreneurs en présentant un portefeuille structuré et valorisé.
🔹 Quand il s’agit d’un portefeuille d’entreprises, la valorisation permet aussi :
- de mesurer la performance globale des participations,
- de décider quelles entreprises céder pour optimiser la rentabilité du portefeuille,
- de structurer la cession (vente en bloc du portefeuille, ou cession entreprise par entreprise).
Diagnostic Business Evasion
Notre mission : Doubler
votre portefeuille d’entreprises
Business Evasion intervient comme un cabinet d’exécution stratégique externalisé, au service de vos participations.
Nous intervenons en 12 à 24 mois pour :
- Mettre en place un cockpit opérationnel performant
- Recruter ou renforcer les équipes dirigeantes (DG, Dir Ops, Chief of Staff)
- Structurer tous les process (offre, gestion, RH, finance)
- Optimiser les marges, la trésorerie et le pilotage
- Déléguer le fondateur ou remplacer un DG-clé
- Préparer l’entreprise à une revente à 6–8x EBITDA au lieu de 3–4x
Valorisation portefeuille d’entreprises : Ce que cela vous rapporte concrètement
L’impact direct sur votre portefeuille :
- +2x à +3x sur la valorisation (à périmètre constant)
- Diminution du risque de dépendance aux personnes clés
- Accélération de la scalabilité des participations
- Sécurisation de l’exit en cas de rachat ou d’IPO
- Moins de temps de vos équipes d’investissement mobilisé
A qui s'adresse notre accompagnement ?
Family Offices
disposant de 5 à 20 participations (PME – Mid Cap)
Fonds de Private Equity Growth ou Buyout
cibles 10M€ à 100M€
Acquéreurs en Build-up / Buy & Build
à la recherche de duplication process
Groupes industriels
cherchant à intégrer, transformer et revendre à terme
Notre approche opérationnelle
12 à 24 mois
Hybride – présence physique & management à distance
BE pilote la transformation de chaque entité comme un DG externe
Amélioration visible dès 90 jours – bilan tous les trimestres
Nous n’accompagnons que 2 portefeuilles simultanément.
Chaque mission est confidentielle, sur dossier.
Nous analysons gratuitement votre portefeuille, et vous montrons comment faire +10M€ de valo sans racheter une seule boîte.
Option de rémunération alignée
(Equity/Success Fees)
Nous investissons dans la valeur que nous créons.
Nous proposons :
- Rémunération classique (forfait fixe)
- ou modèle hybride (cash + success fee indexé sur :
- l’augmentation de l’EBITDA
- la valo finale à la sortie
- la croissance CA ou multiples obtenus)
Exemple : +3 M€ de valo générée = bonus de 5–7% à la sortie.
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