Cabinet de conseil en stratégie et transformation d'entreprise.
Chez Business Evasion, cabinet de conseil expert en stratégie pour les PME, nous révélons tout le potentiel de votre entreprise grâce à l’optimisation des processus, la structuration, la délégation et l’automatisation par l’intelligence artificielle.
Notre mission : vous libérer de l’opérationnel pour vous concentrer sur le développement stratégique de votre entreprise
Business Evasion
Votre Partenaire pour une
Croissance rapide.
Pilotez sereinement votre PME
Rejoignez plus de 100 dirigeants déjà accompagnés. Grâce à nos méthodes éprouvées, nos clients observent en moyenne une productivité triplée dès 3 mois, une croissance durable et un retour sur investissement concret
Nos réalisations en chiffres
Chez Business Évasion, nous
comprenons vos défis de dirigeants
Vous êtes souvent débordé
par les tâches quotidiennes et vous n’avez plus le temps pour le développement stratégique de votre entreprise.
Vous avez du mal à gérer votre trésorerie
ce qui freine vos investissements et votre croissance.
Votre organisation interne n'est pas claire
Cela entraîne une mauvaise communication et des retards dans
la réalisation de vos projets, se traduisant par une perte de temps
et d’argent.
Vous craignez la transformation digitale
de peur de perdre le contrôle, mais vous devez suivre les nouvelles pratiques du marché en constante mutation.
Les domaines d’interventions
de notre cabinet de conseil
Gestion des ressources humaines
Business Evasion structure vos RH avec une méthode claire : rôles, processus et outils adaptés.
Résultat : une organisation fluide, des équipes responsabilisées et une performance durable.
Finance et comptabilité
Notre cabinet de conseil possède une certaine expertise en matière de gestion financière grâce à des outils analytiques performants.
Transformation Digitale
Nous vous aidons à digitaliser votre entreprise et à opérer une transformation numérique progressive en appliquant les meilleures pratiques digitales basées sur l’intelligence artificielle.
Conseil en stratégie
En tant que cabinet de conseil en stratégie d’entreprise, nous vous aidons à définir vos axes prioritaires et vous concentrer sur votre vision à long terme garantissant ainsi une croissance durable.
Automatisation des processus
Notre cabinet de conseil automatise vos processus clés avec des outils adaptés pour efficacité, fiabilité et gain de temps. »
Gestion des ressources humaines
Notre cabinet structure vos RH avec une méthode claire : rôles, processus et outils adaptés pour avoir une organisation fluide et une équipe performante.
Finance et comptabilité
Grâce à notre expertise en gestion financière, nous vous aidons à piloter votre trésorerie et vos indicateurs clés. Ainsi, vous pouvez anticiper vos investissements plus facilement.
Transformation Digitale
Pour rester compétitif dans un environnement numérique, nous vous accompagnons dans la digitalisation progressive de votre entreprise.
Conseil en stratégie
En tant que cabinet de conseil en stratégie d’entreprise, nous définissons avec vous vos axes prioritaires et la feuille de route pour une croissance maîtrisée.
Automatisation des processus
Notre méthode permet d’automatiser vos tâches répétitives grâce à des outils simples et fiables.
Résultat : gain de temps, meilleure fiabilité et diminution des erreurs humaines.
Un accompagnement sur mesure
pour votre réussite
Reprenez le contrôle d’un département stratégique
- En 90 jours, nous vous aidons à structurer, automatiser et piloter un seul département stratégique.
- Cet accompagnement permet aux dirigeants de sortir de l’opérationnel, structurer leurs processus et automatiser sans complexité technique pour accélérer leur croissance.
Ce que comprend l’accompagnement
- Diagnostic stratégique gratuit en amont.
- Coaching one-to-one avec un consultant senior.
- Ateliers pratiques et livrables concrets.
- Accompagnement à distance sur 3 mois (renouvelable si besoin)
- Suivi des résultats et ajustements réguliers
Résultats attendus
Rapport de Diagnostic Gratuit
Sur une durée de 3 mois
Objectifs
- Accompagnement personnalisé pour optimiser l'ensemble de votre entreprise.
- 1 an pour structurer une organisation performante, vous libérer de l’opérationnel et vous concentrer sur une vision stratégique.
Méthodologie
- Audit de vos process, outils et données pour identifier les points de friction.
- Coaching du dirigeant pour adopter une posture de leader et préparer le changement.
- Structuration de procédures claires, alignées sur vos objectifs.
- Mise en place d’une organisation claire : rôles, responsabilités, indicateurs de réussite.
- Intégration d’outils digitaux et d’IA pour fluidifier les workflows, sécuriser la qualité et accélérer la croissance.
Résultats attendus
Rapport de Diagnostic Gratuit
Durée : 12 mois
Nos Expertises
sectorielles
Agence Web
Jusqu’à +30 % de productivité et 25 heures gagnées par mois sur les tâches administratives.
Banques et Assurances
50 % de temps gagné sur les dossiers clients et 70 % d’erreurs en moins grâce à l’automatisation.
BTP
15 % d’économies sur les coûts opérationnels et 20 % de retard en moins sur les chantiers.
Textile
30 % de baisse des ruptures de stock et 25 % de gain de temps sur les commandes fournisseurs.
Agence Web
Jusqu’à +30 % de productivité et 25 heures gagnées par mois sur les tâches administratives.
Banques et Assurances
50 % de temps gagné sur les dossiers clients et 70 % d’erreurs en moins grâce à l’automatisation.
BTP
15 % d’économies sur les coûts opérationnels et 20 % de retard en moins sur les chantiers.
Textile
30 % de baisse des ruptures de stock et 25 % de gain de temps sur les commandes fournisseurs.
Tout ce que vous devez savoir – Notre FAQ complète
À qui s'adresse Business Evasion ?
Business Evasion est un cabinet de conseil destiné aux dirigeants de TPE/PME
débordés, cherchant à structurer et automatiser leur
entreprise pour gagner en temps et en résultats.
Quels services propose Business Evasion ?
Nous proposons des accompagnements pour aider
les dirigeants et entrepreneurs à structurer, déléguer
et automatiser leurs processus, tout en optimisant leur
croissance.
Quels sont les principaux axes de la méthode Business Evasion
Notre méthode se concentre sur l’analyse des systèmes actuels, la transformation de la posture du dirigeant, la création de processus efficaces, la délégation, et l’automatisation des tâches quotidiennes.
Vous avez déjà accompagné quels secteurs ?
Nous avons accompagnés des entreprises dans divers secteurs, notamment le BTP, les services BtoB, l’immobilier, la santé, le commerce de détail, et des des agences web.
Quelles sont les offres spécifiques proposées par votre cabinet de conseil ?
Business Fondation : 3 mois d’accompagnement – Pour structurer les bases.
Business Performance : 12 mois d’accompagnement – Pour structurer et automatiser l’ensemble de
l’entreprise, et libérer ainsi totalement le dirigeant.
Business Découverte : 1 mois d’accompagnement pour clarifier l’offre et générer des premiers résultats commerciaux.
Combien de temps faut-il pour voir les premiers résultats ?
Dès les 4 à 6 premières semaines, tu gagnes du temps, clarifies tes priorités et poses les premières briques de ta rentabilité.
En moyenne nos clients gagnent 10 à 15h/semaine et améliorent leur marge de 15 à 25 %.
Ne manquez pas nos derniers articles !
Pourquoi les PME doivent formaliser leur orientation stratégique ?
3 stratégies RH pour accompagner les jeunes managers
Vos avis, notre meilleure réussite
Julia .S
Julia .S
Julia .S
Julia .S